Обратный звонок заказан!

Эффективное управление финансами и финансовый контроль

10 Декабря 2009

Эффективный финансовый менеджмент — это реально

Управление финансами и финансовый контроль — трудоемкий процесс, и не важно, идет ли речь о небольшом дизайнерском бюро или о крупном предприятии. Затраты, доходы и прибыль — наглядный критерий эффективности работы компании вне зависимости от ее специфики и масштабов.

Стадии управления финансами

Начальная стадия финансового менеджмента — формирование планов, основой которых является бюджетирование. На макро-уровне это разработка общей стратегии, включающей в себя проекты бюджетов. На микро-уровне это составление регулярных прогнозных балансов доходов и расходов, денежных потоков и др. Качество такого планирования определяется точностью прогнозов и глубиной анализа состояния компании за предыдущие периоды. Без четкой, прозрачной системы, основанной на изучении актуальной информации, такой анализ невозможен, особенно если речь идет о крупном предприятии. Заключительной стадией управленческого процесса является финансовый контроль, который предполагает как отслеживание текущей ситуации, так и оценку конечного состояния процесса.

Эффективное управление финансами, планирование и выстраивание работающей стратегии — вот цель процессов автоматизации финансового менеджмента. Бизнес должен быть эффективным, а без актуальной информации, способности к адаптации и четкого контроля об эффективности вряд ли можно вести разговор.

Надежный инструмент контроля

Современное программное обеспечение для руководства бизнес-процессами — это удобный инструмент, который позволяет автоматизировать управленческую отчетность, контролировать бюджет, расходы, выставлять счета, отслеживать платежи и производить другие денежные операции. Специализированное ПО создает единое информационное пространство, в котором удобно формировать параллельные отчеты, счета, видеть актуальную информацию об убытках и прибылях. Объединяя все имеющиеся данные, программные средства позволяют формировать отчетность по различным параметрам.

Какие задачи решают автоматизированные продукты

Крупным, средним и небольшим организациям различных направлений деятельности и форм собственности специализированные продукты позволяют автоматизировать следующие управленческие процессы:

  • Бюджетирование, контроль и анализ исполнения бюджетов.
  • Формирование управленческой отчетности и анализ данных.
  • Ведение учета по различным стандартам.
  • Проведение экономического анализа и др.

Мегаплан создал удобный универсальный модуль, который позволяет не только вести учет финансов и заниматься менеджментом, но и планировать дела, вести учет клиентов и заниматься проектным менеджментом. Не нужно приобретать большое количество специализированных программ — все функции корпоративного управления уже есть в «Бизнес-менеджере».


Комментарии
Ваш комментарий
Необходимо заполнить данное поле
Имя должно содержать более 2-х симоволов
адрес не будет опубликован
Заполните, пожалуйста, адрес
Необходимо заполнить данное поле
Ваш комментарий добавлен
Спасибо за участие в дискуссии.