Управление финансами в современных условиях
Основные функции современной финансовой системы представляют собой совокупность определенных необходимых циклов и процессов, которые:
- способствуют получению прибыли на всех стадиях при помощи осуществления финансового анализа;
- следят за имеющимися обязательствами и денежными средствами;
- управляют расходами при помощи проведения анализа необходимости закупок, а также согласования всех расходов, в том числе капиталовложений в масштабе всей организации;
- управляют расходованием и поступлениями финансов, включая налоговые выплаты;
- способствуют осуществлению бартерных операций;
- ведут поиск наиболее оптимальных условий и источников финансирования;
- осуществляет анализ финансирования проектов на всех стадиях;
- составляют бюджет, выполняют работу по прогнозированию и планированию для компаний и ее подразделений;
- регистрируют и учитывают все операции, которые осуществляет организация;
- способствуют распределению денежных средств, заработанных акционерами и сотрудниками.
Современная система управления финансами организации заключается в формировании фондов денежных средств, его использовании и распределении. В современных условиях задача управления финансами и планирования требует от руководства компаний особого и постоянного внимания. Финансовая система управления на предприятиях вне зависимости от их форм собственности должна быть идеальной, в противном случае, фирма не принесет ожидаемой прибыли и, что еще хуже, может обанкротиться в современных рыночных условиях.
Современная система финансового управления требует от каждого руководителя (даже небольших компаний) повышать эффективность бизнеса, реализовывать управление в новом формате, осуществляя финансовое планирование, контроль и учет денежных средств, ценообразование, контролирование инвестиций и затрат организации.
Современные условия ведения бизнеса предполагают использование автоматизированных систем контроля денежных средств, при помощи которых можно вести операционный учет, оценивать эффективность работы отдела продаж, контролировать расходы и доходы компании, определять рентабельность коммерческих проектов, планировать поступления денег.
Руководитель, желающий обеспечить жизнеспособность фирмы, добиться увеличения прибыли, обеспечить достойную оплату труда сотрудникам должен понимать, что это все осуществимо только при четком финансовом планировании будущего, а такое планирование возможно только при наличии достоверных показателей коммерческой деятельности компании.
Современные программные продукты могут автоматизировать и облегчить учет денежных средств компании. К примеру, программа «Финансы» от «Мегаплана» обладает продуманным функционалом, который, благодаря интуитивному интерфейсу, понятен даже тем сотрудникам, которые не являются уверенными пользователями ПК.
Посмотрите как проводится автоматизация бизнес процессов в строительстве
