Обратный звонок заказан!

Эффективная система стратегического управления персоналом

21 Сентября 2008

Что собой представляет система стратегического управления персоналом

Э. Карнеги однажды сказал - заберите мои фабрики, но оставьте персонал, и скоро у нас будут новые заводы, лучше прежних. В этой фразе кроется сущность политики управления людьми на предприятии, в основе которой лежит понимание того факта, что именно кадры, а не деньги, станки и технологии, решают все.

Определение и цель

Система стратегического управления персоналом – это основа кадровой политики любого предприятия. Понятие «стратегическое управление» появилось на рубеже 60-х и 70-х гг. прошлого столетия. Под ним подразумевают систему, при которой сотрудники рассматриваются в качестве основного капитала фирмы. Менеджмент призван быстро реагировать на изменения рыночной обстановки и постоянно изучать нужды потребителей для того, чтобы максимально приблизить результаты труда к их запросам. Только таким образом возможно достижение целей и постоянное развитие в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление персоналом представляет собой систему мероприятий по созданию в компании конкурентоспособного трудового коллектива, которому по силам выполнить любые, даже самые сложные задачи. Процесс идет с обязательным учетом влияющих на работу людей внешних и внутренних факторов. Такой подход позволяет фирме не только выжить в непростых рыночных условиях, но и обеспечить рост экономических показателей и улучшение социальных условий труда. Цель стратегического управления персоналом - формирование трудового коллектива, который был бы в состоянии быстро и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, обеспечивая стабильную работу предприятия.

Задачи

Система стратегического управления персоналом призвана решать следующие задачи:

  1. Обеспечение предприятия кадровым составом рабочих, ИТР, служащих и менеджеров в необходимом количестве и с квалификацией, достаточной для выполнения своих обязанностей на высоком уровне.
  2. Формирование корпоративной культуры таким образом, чтобы они способствовали полной реализации трудового потенциала сотрудников.
  3. Успешное решение задач, связанных с подразделениями управленческой структуры и их взаимодействием.
  4. Эффективное разделение полномочий руководителей по направлениям деятельности и уровням иерархии.

Субъекты и объекты

Система стратегического управления характеризуется тем, что субъектами в ней выступают сама эта система, а также руководители высшего ранга. Объектами являются:

  • потенциал трудового коллектива;
  • динамика развития потенциала;
  • целевые взаимосвязи;
  • политика управления сотрудниками;
  • методы и технологии руководства коллективом.

Руководство персоналом при помощи пакета «Мегаплан» позволяет сформировать целостную концепцию развития трудового коллектива, направленную на выполнение поставленных задач и создание внутренней атмосферы, адекватной внешним факторам влияния.


Комментарии
Ваш комментарий
Необходимо заполнить данное поле
Имя должно содержать более 2-х симоволов
адрес не будет опубликован
Заполните, пожалуйста, адрес
Необходимо заполнить данное поле
Ваш комментарий добавлен
Спасибо за участие в дискуссии.