Разработка системы мотивации персонала на предприятии

Случаи, когда требуется разработать новую систему мотивации персонала на предприятии, встречаются не так уж редко. Прежние способы стимулирования работников рано или поздно устаревают - либо они были изначально неэффективны, либо их совсем нет. Управление мотивацией персонала на предприятии предполагает разработку такой системы, при которой обеспечивается действенное влияние на повышение производительности труда и укрепление трудовой дисциплины. Если этого не сделать – предприятие окажется нерентабельным, что в условиях рыночной экономики равносильно краху. Для ее создания нужно собрать команду управленцев и поставить конкретную задачу. Это делается для того, чтобы избежать распространенной ошибки, когда система стимулирования отражает взгляды одного-двух человек, обычно руководителей или владельцев предприятия. После этого проводится подробный анализ существующего порядка поощрений и наказаний, с определением причин его неэффективности. При помощи проведения опроса работников нужно распределить по основным типам стимулирования:

• идейный;
• достижение цели;
• социальный;
• процессный;
• получение вознаграждения.

Управление мотивацией и разработка новых форм поощрения персонала невозможны без проведения данного этапа с последующими конкретными выводами о предпочтениях сотрудников. После этого надо досконально изучить существующую в компании систему оплаты труда, установить оптимальные размеры заработных плат с учетом возможностей фирмы и особенностей рынка труда в данном регионе. Мотивация будет эффективной в том случае, если заработная плата состоит из двух неравных частей – постоянной и переменной. В первом случае корректируются тарифы и должностные оклады. Во втором – определяются критерии управления переменной частью, т.к. она, в отличие от постоянной, начисляется не за отработанное время или произведенную продукцию. Критерии могут быть разные: отсутствие нарушений производственной дисциплины, качество выполнения работы, достижение поставленных целей и т.д. Компания не может пользоваться системой стимулирования, сведенной только к денежному поощрению, по той причине, что, как было сказано выше, есть 5 различных типов (мотивов). И не было еще такого случая, чтобы персонал в полном составе предпочел только премии. Поэтому при завершении работы следует обосновать социальные выплаты (за стаж, образование, вредную работу, занимаемую должность и т.д.) и составить перечень нематериальных видов поощрения. Управление мотивацией персонала на предприятии при помощи пакета «Мегаплан» предоставляет возможность проанализировать существующую структуру поощрений и наказаний и выработать более эффективную. Эта же программа имеет все необходимые инструменты для успешного внедрения новой разработки в производственном процессе.