.
Обратный звонок заказан!

Продюсерский центр «Санград»

Клиент Мегаплана с 2009 года 14 человек в команде до 40 исполнителей в проектах

Благодаря Мегаплану у сотрудников компании появилось дополнительное время на отдых
Рассказывает продюсер

Алекс Айвенго




Мой бизнес — продюсирование авторов, создание необычных мероприятий. Например, мы делали два реалити-шоу: вывозили людей в Испанию, снимали целую виллу, везде натыкали видеокамер. Это 10 человек, которых мы напичкали бизнес-технологиями. Участниками были очень разные люди: домохозяйка, предприниматель, топ-менеджер из АйБиЭма, молодая мама с трёхмесячным ребенком. Это как раз тот проект, где наша команда разрослась до 40 человек.

У нас нет офиса

Он нам не нужен: все сотрудники работают удаленно. Своего исполнительного директора я встретил только спустя полгода после того, как он начал у нас работать. Это была приятная встреча: «О, классно, оказывается, ты так выглядишь».

Я изначально выстраивал бизнес так, чтобы путешествовать и не привязываться к офису. Я наездился в пробках и больше не хочу.

Рабочий день

Я устроил свой рабочий день так, чтобы работать утром, до полудня. А потом я гуляю, занимаюсь своими делами. За последние 3 года мы с женой посетили 46 стран. Я считаю это хорошим результатом. И это благодаря Мегаплану. Прежде всего, это качество моей жизни.

Есть предприниматели, которые зарабатывают побольше меня, но я им не завидую. Они пашут как проклятые. Света белого не видят. Они даже не успевают тратить те деньги, которые зарабатывают.

А я захожу в Мегаплан и до 12 дня работаю. Честно говоря, я меньше всех провожу времени в Мегаплане из сотрудников. Я совершенно не системный человек, я креативлю, у меня в голове постоянно идеи. А вот исполнительный директор как раз любит все систематизировать. Следит, чтобы все было в Мегаплане.

Как работают в Мегаплане

У нас в компании железное правило — все задачи должны быть в Мегаплане. Если я ставлю задачу по телефону или по скайпу, она не считается.

Если честно, самый большой враг Мегаплана — сам собственник компании. Есть, конечно, такие системные товарищи, которые все подробно туда пишут, а у меня всегда есть соблазн что-нибудь туда не занести, воспользоваться другими каналами. Да и пишу я в Мегаплан так, что моим сотрудникам приходится часто догадываться, что я имел в виду. Но это очень прикольная фишка, потому что она рождает сотворчество. Люди чувствуют свою сопричастность к делу, появляется свобода творчества.

Я просто пишу, в Мегаплане, какой хочу результат. Мне не надо ломать голову над тем, как сформулировать задачу. Как сотрудники получат задание, они сами решают, как работать. Поэтому у них нет такого ощущения, что я начальник, а они подчиненные. Все равны, демократия.


За счет этого, когда в компании были сложные времена, люди продолжали работать. Сложности бывают в каждой компании, но мы пережили их все вместе, потому что все чувствовали сопричастность к делу. Хотя мы 2 месяца не платили зарплату. Они понимали, что это временно и скоро все выровняется.

И благодаря этому мы действительно выровнялись.Тогда я понял, что правильно инвестировал свои силы и время в сотрудников и попробовал подход сотворчества. Хотя это тоже риск.

Новая культура бизнеса

Мир уже очень сильно поменялся. Раньше надо было всех контролировать. И на это тратился большой ресурс, прежде всего, самого владельца. Когда тебе нужно все контролировать, чтобы они, как белочки сидели, каждый в своей коморке, нужно везде за всеми следить, везде камер понатыкать.
Думаю, что стоит брать на работу людей более осознанных, уделять им больше внимания, воспитывать их и необязательно за ними так сильно следить.

Я не бизнес-гуру в плане менеджмента. Я могу отлично продавать, зажигать яркими идеями. У меня никогда не было большого коллектива. Вы вот сейчас скажете: «Парень, вот будет у тебя человек 500 в управлении, тогда я тебя послушаю, как ты там в Таиланде зажигаешь».

Я видел такие примеры, когда люди выстраивают целые компании и тоже жили на удаленке.

Проблемы внедрения

Я думаю, что возраст сотрудников для Мегаплана неважен. Он очень просто в обращении. Например, нашему исполнительному директору уже за 40. И она отлично справляется.

У нас в команде ни у кого нет проблем с Мегапланом. Проблемы бывают с партнерами. Когда им говоришь про Мегаплан, они еще не посмотрели, а уже сопротивляются: «Нет, это что-то новое, давай лучше по телефону». А я говорю: «А у нас правило: по телефону не считается. Пиши в Мегаплан». С третьего раза удается убедить.

Польза от Мегаплана

Мегаплан дисциплинирует и нас, и партнеров. Нужно четко понимать: мы в России. У нас бардак в крови. Бессистемность, анархия, хаос. Это все, по большому счету, такая вот российская модель управления. Сначала все пашут, а потом все расслабляются.

Мегаплан с этим борется. Я благодаря Мегаплану хожу в баню с друзьями по средам и при этом успеваю работать, проводить вебинары. Это тот стиль жизни, который я выбираю сам. И при этом наша компания показывает хороший результат на рынке. Мы растем вместе с Мегапланом.