Командная тактика

Если вы умеете работать с людьми, это помогает продвигаться вперед по карьерной лестнице. Однако что же делать, если вы интроверт и самое сложное для вас — как раз общаться с посторонними и радостно делать общее дело?

Эмма Михэн, ведущий продуктовый аналитик компании Intercom, — из тех, кому совсем не хочется лишний раз сталкиваться с коллегами. Она интроверт и отлично знает, как сложно лишний раз вступать в контакт с теми, с кем приходится делать общее дело. От этого рекомендации, которые она дает интровертам, становятся особенно ценными. Почувствовав на собственной шкуре, как сложно, но необходимо лишний раз общаться с людьми и делать вид, будто получаешь от этого удовольствие, она дает действительно ценные советы товарищам по несчастью.

В ситуациях, когда приходится вступать в непосредственный контакт с людьми, интроверту может быть сложно принять тот факт, что не все вопросы можно решить в переписке.

Убедите себя, что это общение имеет смысл

Никому не нужно тратить время на бессмысленные разговоры, так что стоит позаботиться о том, чтобы ваши встречи с коллегами были действительно осмысленными. Не стоит на совещаниях переливать из пустого в порожнее, обсуждая проблему, но не предлагая никакого решения.

Чтобы убедиться в том, что встретиться с коллегами лицом к лицу действительно нужно, для начала составьте чек-лист — он поможет понять, так ли необходима эта встреча.

Ответьте себе на следующие вопросы:

• — Могу ли я самостоятельно принять решение или перейти к следующему этапу в работе?

• — Чем я рискую, принимая решение в одиночку?

• — Могут ли идеи других людей быть полезными при принятии решения? Почему?

• — Кого именно из членов команды необходимо пригласить на встречу?

• — Что эти люди дадут обсуждению?

Четко обозначьте цель

Начните с конца: решите, чего вы хотите от этой встречи. Определив последовательность действий, вы получите ясную картину того, чего хотите достичь на каждом этапе. Это поможет внутренне приготовиться к тому, что вам предстоит.

Тут снова поможет чек-лист, в котором нужно ответить всего на два вопроса:

• — Что я хочу получить от этой встречи?

• — Какие три самые важные темы я хочу обсудить?

Планируйте, если можете

Часто наилучших результатов люди достигают спонтанно: когда отличные идеи вдруг рождаются в случайном разговоре один на один или когда несколько человек собираются в одной комнате, чтобы обсудить серьезную проблему, и внезапно на них снисходит озарение. Это чудесно, и такие моменты нужно ценить. Но интровертов такой накал страстей часто опустошает.

Оставаться проактивным в такой ситуации поможет планирование. Моменты, когда возникнет тот или иной вопрос, можно просчитать заранее, основываясь на деталях плана проекта.

Тогда к каждой встрече по проблемам, которые непременно возникнут на каждом из этапов, можно будет подготовиться загодя. И морально, и физически.

Что нужно сделать:

• — Попытаться предсказать, какие вопросы будут подниматься на встрече.

• — Набросать на листке бумаги, какими должны быть цели встречи, чтобы разговор не ушел в сторону. Это особенно удобно, когда ваш день, а то и неделя, заполняется встречами, идущими одна за другой. Кроме того, заранее все продумать полезно просто потому, что так вас будет ждать меньше неожиданностей.

Донесите свою точку зрения

В переполненной переговорной, где каждый жаждет высказаться, интроверту довольно трудно сообщить свою точку зрения. Особенно если перед ним те, кто занимает более высокое положение в офисной иерархии. Чтобы все-таки быть услышанным, можно прибегнуть к хитрости.

Запишите на листке бумаги, какие три самые важные идеи вы хотели бы донести до этой толпы людей. А потом заставьте себя высказать до конца встречи хотя бы одну.

Если вы будете прибегать к этой практике каждый раз на всех больших собраниях, то рано или поздно обнаружите, что научились высказываться по всем трем пунктам за раз. А то и по пяти. И в конечном счете придете к тому, что бумажка вам будет не нужна.

Работа в команде полезна

Неважно, в какой области вы работаете, — трудиться всегда приходится вместе с людьми, который ждут, что вы придете на подмогу. И это отлично. Но следите за тем, чтобы это работало в обе стороны. Приходите к взаимопониманию, старайтесь понять, почему обращаются именно к вам, требуйте взаимной поддержки.

В конце концов, быть интровертом не значит плестись по карьерной лестнице далеко позади экстравертов. У вас другой стиль, нужно просто это признать и двигаться дальше. Своим путем.

Фото: Shutterstock.com