Подготовка к запуску нового продукта или технологической линии состоит из мелких
и не очень задач. Обсудили на совещании план работ — зафиксируйте его в Мегаплане. Теперь обо всех поручениях помнят, потому что у каждого из них свой ответственный.
Подготовительные работы требуют совместных усилий. В проекты Мегаплана можно добавлять специалистов разных отделов: менеджер готовит техзадание, юрист согласует договор, бухгалтер следит за оплатой — каждый знает свою роль и включен в общий процесс.
Успешно вести заказ — целое искусство! Хотя все заказы разные, работа часто идет по одному сценарию. Всего раз опишите и настройте его в Мегаплане, чтобы в дальнейшем тратить меньше времени на контроль и планирование.
Проект-менеджер должен всегда контролировать ситуацию. Диаграмма Ганта в Мегаплане фиксирует сроки проекта и связи задач, помогает следить за этапами производства. Исполнители сами обновляют информацию по проекту в режиме реального времени,
не дожидаясь пока это сделает руководитель.
Подготовка отчетов вечно сжирает время. Только не с Мегапланом! Получайте информацию по статусам задач и загрузке отделов автоматически. Достаточно настроить шаблоны отчетов и расписание — Мегаплан будет делать их вместо вас и отправлять на почту.
Нам важно помогать вам в работе,
а не отвлекать от нее. Поэтому мы придумали интерфейс, в котором разберется даже стажер. Мегаплан внедряется за 2 недели и легко осваивается самостоятельно!
