Четыре стиля лидерства: как найти свой

 

  • 4064

Найти свой стиль лидерства — половина успеха, убежден писатель и сооснователь бизнес-журнала Fast Company Уильям Тейлор. Проработав более 30 лет с руководителями разного ранга, Тейлор определил их наиболее характерные черты, на основании которых выделил четыре типа лидерства. По словам автора, каждый выдающийся лидер идет своим путем, но, узнав себя в одном из описаний, можно лучше увидеть свои сильные и слабые стороны, а также понять, на что стоит направить усилия в первую очередь.

Итак, что это за стили лидерства и какие они бывают?

Классический предприниматель

Эти предприниматели всегда выжимают максимальную прибыль. Конечно, для них важны не материальные ценности компании, а чистая прибыль, рентабельность вложений, выгодные сделки.

Все, что связано с финансами, неизменно интересует таких лидеров больше.

Они любят создавать убойные продукты и проводить сногсшибательные кампании, наслаждаются работой «в поле» и процессом заключения сделок, внимательно изучают потребительские ожидания перед запуском нового продукта и умеют вести переговоры с самыми трудными клиентами. И в любой ситуации концентрируют внимание в первую очередь на цифрах.

Современный миссионер

Успех для них заключается в создании чего-то оригинального и значимого. При этом финансовая сторона дела отходит на второй план. Такие лидеры готовы идти на риски, которые классическим предпринимателям и не снились.

Лидеры данного типа стремятся не столько получить прибыль, сколько заработать авторитет.

«Миссионеры» могут заключать сделки, даже если краткосрочная выгода неясна, или, наоборот, по личным соображениям отказаться от контрактов, которые планировали подписать. Эти лидеры хотят не просто управлять компанией, их цель — превратить компанию в инструмент для достижения успеха.

Решатель проблем

Они гораздо меньше заботятся о влиянии, чем о конкретных результатах. Эти лидеры верят в силу экспертной оценки и ценность опыта.

«Решатели» допускают, что взрывные технологии и сверхсовременные бизнес-модели способны «перекроить» рынки и отрасли, однако, по мнению таких лидеров, использование схем, которые обеспечили успех в прошлом, — гарантия отличных результатов в будущем.

Неважно, строят ли они карьеру в компании или руководят собственной организацией, лидеры данного типа первыми сталкиваются с трудностями и находят новые возможности.

Да, они полагаются на советы коллег, но в конечном итоге все решают сами, основываясь на личных знаниях и опыте.

Эти лидеры добиваются от команды реализации собственных проектов и берут на себя всю ответственность за результат. Возможно, благодаря их имиджу, вселяющему в окружающих уверенность в том, что любая задача будет эффективно выполнена, это наиболее узнаваемый тип лидеров.

Искатель решений

Представители данного стиля всегда заботятся о промежуточных результатах и конкретных решениях, но при этом верят, что наиболее мощный вклад в общее дело часто вносят самые неожиданные люди или обстоятельства — скрытые гении среди коллег или увлеченные новаторы, окружающие организацию.

«Искатели» открыты новому опыту и не позволяют отсутствию узкоспециальных знаний мешать им экспериментировать.

Эти лидеры всегда отвечают за результаты команды, но верят, что их достижение — дело каждого.

Такие руководители скромны и самоотверженны и не стремятся все время быть в центре внимания, но это не значит, что они не амбициозны. «Искатели» убеждены: амбиции не должны встать на пути к большим достижениям, пусть даже их имя останется неизвестным.

* * *

Выяснить, какой стиль лидерства подходит вам больше, действительно важно. Ведь чем лучше вы знаете себя — что вас по-настоящему волнует, как вы принимаете решения, почему поступаете тем или иным образом, — тем более эффективно направляете команду, позволяя ей добиться блестящих результатов. Сегодня, во времена обескураживающих потрясений и головокружительных достижений, неумолимых крахов и пустых обещаний, как никогда много дорог к успеху — и так же много возможностей потерпеть неудачу.

 

Источник: hbr.org, Фото: Shutterstock.com

comments powered by HyperComments