По порядку

Поголовный труд от звонка до звонка — пережиток эпохи. Удаленная работа, проектные сотрудники и фриланс меняют правила. Но даже если вы не на заводе, а в офисе и перед вами не станок, а компьютер, не все однозначно.

О дисциплине и результате

Рабочий график — это нормально. Без него (читай: круглосуточно) трудятся предприниматели и топ-менеджеры. Для всех остальных мотивация и трудовой кодекс ограничивают рабочее время в среднем 40 часами в неделю.

Умные руководители и бизнесмены понимают, что часы, проведенные работником в офисе, ни о чем не говорят. Скажет результат. Да, он подразумевает определенное количество трудочасов, но не является их прямым следствием. Эффективность — вот что важно.

Костя всегда задерживается в офисе допоздна. У него занятой вид и мешки под глазами. Руководство счастливо: человек вкалывает с такой отдачей! Дудки! Костя прокрастинирует, читает фейсбук и решает свои вопросы. Когда припекает, напрягается и разгребает завалы. Да, он приходит в 9, а уходит в 21, но результата нет.
Оля может прийти в офис к 11, а уйти в 17. Она отработает эти часы и план на месяц. Кажется, что Ольга работает вполсилы, но это не так. Она не тратит время на чаепития и соцсети. Для нее плавающий режим никогда не станет тонущим.

Хорошие специалисты не «ходят на работу», не «получают получку» и не переступают порог офиса по звонку. Они понимают: им платят за пользу, получаемую компанией.

Плавающий график

Это не изобретение маргиналов, просыпающихся к полудню. Это удобный формат работы для проектных групп, IT-компаний, редакций и других структур, где присутствие Васи в 9:00 некритично для работы Пети из соседнего отдела и интересов заказчиков.

Чем хорош рабочий день с 8–11 до 17–20 часов

• Люди успевают решить все личные вопросы утром или вечером, не отвлекаясь на них днем.

• Жаворонки и совы счастливы — их биоритмы не вредят работе.

• Люди творческих профессий выдают максимальный результат в «часы прилива».

• Лояльность коллектива повышается — персонал чувствует заботу о себе.

Плавающие рабочие часы — не отсутствие дисциплины

Да, повышая градус лояльности или оптимизируя связь филиалов в разных часовых поясах, можно полностью отдавать расписание на откуп сотрудникам. Но это требует особого контроля и мастерства менеджмента.

Нормативные документы дают добро на скользящий режим, если это «учитывает интересы производства, не приведет к осложнениям в работе организации, не нарушит внешние связи». Учитывайте эти условия, изменяя расписание.

Пожалуй, не зря названия графика «9–11» отсылают к спорту. Он гибкий, плавающий и скользящий. Ничего общего с гимнастикой, водным поло и фигурным катанием нет, но те, кто работают по такому расписанию, могут позволить себе больше. В том числе и спорт.

Строгий график

Он не так уж плох: помогает сохранять дисциплину и сокращать расходы на «коммуналку». К тому же в ряде случаев плавающий режим просто не годится.

Отдел продаж не может начинать работу в полдень, ведь к 20 часам их потенциальных покупателей не будет в офисе. Работать в отрыве от партнеров и клиентов нельзя.

Скользящий график у офис-менеджера — тоже плохая затея. К обеду его будет встречать гора накопившихся дел, а вечером не будет тех, чьи задачи он должен решать. Даже если весь коллектив «плавает», офис-менеджеру стоит работать в традиционные «9–18». Его задачи связаны с оплатой и закупками, а банки, почта и поставщики не станут ждать допоздна.

Жестить или плавать

Исходите из специфики работы компании и отделов. Время работы «продажников» должно совпадать с расписанием потенциальных заказчиков. А вот дизайнеры могут приходить до 11 и уходить до 20 — они автономны.

Плавающее время сокращает количество опозданий, но хронические «опоздуны» все равно могут заплывать за буйки. Не стоит устанавливать жесткие рамки только из-за них — введите учет рабочего времени по неделе или месяцу.

Помните: дело не в часах, проведенных в офисе, а в результате работы.

Фото: Shutterstock.com