Как руководить сотрудниками, которые круче

Каждый руководитель хотя бы раз в жизни чувствовал, будто находится на должности, которую не заслужил, потому что есть те, кто достойны её больше. Не все справляются с такими мыслями, и тогда руководители уходят в постоянную тревожность и перерабатывают, чтобы доказать, что они не самозванцы. Либо уходят с головой в микроменеджмент — то есть избыточный контроль. Ни тот, ни другой сценарий не приводит ни к чему хорошему, а лишь тормозит рабочие процессы и команду. В новом выпуске разбираемся, что такое самозванец и микроменеджмент и как с ним справиться, чтобы руководить эффективно