Обратный звонок заказан!

Система корпоративного управления - помощь Вашей компании

29 Марта 2010

Система корпоративного управления

Корпоративное управление регулирует отношения между руководством фирмы и акционерами. С его помощью устанавливается порядок реализации прав собственников и определяется схема контроля с их стороны за деятельностью директоров. Систему корпоративного управления, которая также имеет отношение к стратегическому развитию, не следует путать с понятием корпоративного менеджмента. В последнем случае это работа профессионалов по непосредственному оперативному и тактическому руководству. Система появилась в период обострения противоречий между собственниками и менеджерами. Как показывает практика, совет директоров не всегда обеспечивает акционеров достоверной информацией, а его действия по удовлетворению их интересов нередко оставляют желать лучшего.

Управление как механизм взаимодействия между группами влияния ставит перед собой конкретные задачи по успешному функционированию фирмы:

  • привлечение инвестиций;
  • максимальная эффективность;
  • выполнение финансовых, социальных и юридических обязательств.

Система корпоративного управления на сегодняшний день распространена в двух вариантах:

  1. Англо-американская (аутсайдерская) модель. Применяется в тех случаях, когда акции распределены между большим количеством мелких собственников. В обязанности совета директоров входит как непосредственное руководство, так и надзор за соблюдением прав акционеров. Для обеспечения эффективной работы в совет избираются как исполнительные, так и независимые директора. Предусмотрено главенство прав собственников, приоритетная задача – удовлетворение финансовых обязательств. Основной контроль деятельности менеджмента осуществляется через фондовый рынок.
  2. Германская или европейская (инсайдерская) модель. Используется при распределении пакета акций между несколькими крупными собственниками. Функции надзора и управления четко разделены, первым занимается наблюдательный совет, вторым – совет директоров, решающую роль в котором играют представители банков. Приоритетами считаются взаимная ответственность и поддержание баланса интересов. На фондовые рынки немецкая система корпоративного управления ориентирована слабо.
  3. Система взаимоотношений между директорами и собственниками «по-европейски» может быть с японским «акцентом». В этом случае для нее характерны перекрестное владение акциями между партнерскими фирмами и упор на социальную и деловую сплоченность. В России в большинстве компаний имеет место инсайдерский вариант, при котором владелец одновременно является генеральным директором. Еще одна его отличительная особенность – большие затраты на удержание собственности.

    Корпоративное руководство компанией при помощи пакета Мегаплан позволяет минимизировать расходы, добиться четкого выполнения поставленных задач и обеспечить эффективный контроль деятельности менеджеров.


Комментарии