Инновационные методы управления персоналом
Переход к рыночной экономике в числе многих видимых изменений привел еще и к тому, что традиционно используемый метод «кнута и пряника» работает все менее эффективно. Приходится искать новые способы управления персоналом. По результатам проведенных исследований американские специалисты (аналитик карьерного роста Дэн Пинк, экономист Дан Ариэли и др.) предлагают пересмотреть укоренившиеся взгляды.
Инновационные методы управления персоналом все больше отходят от приоритетного использования материального стимулирования. Доказано, что обещанное вознаграждение помогает концентрировать механические усилия и добиваться успеха там, где сотрудник фокусирует внимание на конкретной цели. Но, если требуется найти нестандартное решение, обещанная награда приводит к обратному результату – продуктивность труда снижается.
Управление персоналом при решении задач, требующих использовать творческий подход, должно основываться на том, что в подобных случаях внутренняя мотивация сотрудника намного важнее, чем внешняя. «Прорыв» совершается не за деньги, а потому, что человеку нравится это делать, ему это интересно, для него это часть какой-то более важной задачи.
Инновационные методы управления персоналом, таким образом, должны строиться на трех принципах: самостоятельность, профессионализм и целенаправленность. А это уже подразумевает другие отношения между руководителем и подчиненным. Создание принципиально новых проектов невозможно без интенсивной работы мозга – работы, граничащей с игрой. А в игры, как известно, по приказу не играют. Работа должна выполняться больше по желанию, чем в результате принуждения.
Инновационным можно считать и опыт австралийцев (фирма Atlassian), которые ежегодно объявляют периоды по несколько дней, в течение которых нужно в рабочее время заниматься чем угодно, только не работой. Элегантные трюки, оригинальные поделки и т.п. в конце каждого дня обсуждаются на очень шумном и раскованном общем собрании. По словам руководства, подобные «дни полной самостоятельности» помогли создать немалое число новых программ, которые в иной обстановке могли бы и не появиться.
Метод использования гибкого графика работы персонала также рекомендуется к применению. Фиксированное количество часов рабочей недели поддерживает устаревший менталитет. В то время как для эффективности производства от работника нужно требовать только результат, а не «отбывание» на рабочем месте в течение положенного времени.
Инновационные методы руководства трудовым коллективом эффективнее всего внедрять при помощи программы «Мегаплан». Инструменты этого приложения обеспечивают управление сотрудниками и корпоративными коммуникациями. С их помощью можно создать единое информационное пространство и контролировать ход реализации проектов.
Системы управления проектами в строительстве уже в нашем блоге.
