Четыре стиля лидерства: как найти свой

Найти свой стиль лидерства — половина успеха, убежден писатель и сооснователь бизнес-журнала Fast Company Уильям Тейлор. Проработав более 30 лет с руководителями разного ранга, Тейлор определил их наиболее характерные черты, на основании которых выделил четыре типа лидерства. По словам автора, каждый выдающийся лидер идет своим путем, но, узнав себя в одном из описаний, можно лучше увидеть свои сильные и слабые стороны, а также понять, на что стоит направить усилия в первую очередь.

Итак, что это за стили лидерства и какие они бывают?

Классический предприниматель

Эти предприниматели всегда выжимают максимальную прибыль. Конечно, для них важны не материальные ценности компании, а чистая прибыль, рентабельность вложений, выгодные сделки.

Они любят создавать убойные продукты и проводить сногсшибательные кампании, наслаждаются работой «в поле» и процессом заключения сделок, внимательно изучают потребительские ожидания перед запуском нового продукта и умеют вести переговоры с самыми трудными клиентами. И в любой ситуации концентрируют внимание в первую очередь на цифрах.

Современный миссионер

Успех для них заключается в создании чего-то оригинального и значимого. При этом финансовая сторона дела отходит на второй план. Такие лидеры готовы идти на риски, которые классическим предпринимателям и не снились.

«Миссионеры» могут заключать сделки, даже если краткосрочная выгода неясна, или, наоборот, по личным соображениям отказаться от контрактов, которые планировали подписать. Эти лидеры хотят не просто управлять компанией, их цель — превратить компанию в инструмент для достижения успеха.

Решатель проблем

Они гораздо меньше заботятся о влиянии, чем о конкретных результатах. Эти лидеры верят в силу экспертной оценки и ценность опыта.

«Решатели» допускают, что взрывные технологии и сверхсовременные бизнес-модели способны «перекроить» рынки и отрасли, однако, по мнению таких лидеров, использование схем, которые обеспечили успех в прошлом, — гарантия отличных результатов в будущем.

Неважно, строят ли они карьеру в компании или руководят собственной организацией, лидеры данного типа первыми сталкиваются с трудностями и находят новые возможности.

Эти лидеры добиваются от команды реализации собственных проектов и берут на себя всю ответственность за результат. Возможно, благодаря их имиджу, вселяющему в окружающих уверенность в том, что любая задача будет эффективно выполнена, это наиболее узнаваемый тип лидеров.

Искатель решений

Представители данного стиля всегда заботятся о промежуточных результатах и конкретных решениях, но при этом верят, что наиболее мощный вклад в общее дело часто вносят самые неожиданные люди или обстоятельства — скрытые гении среди коллег или увлеченные новаторы, окружающие организацию.

«Искатели» открыты новому опыту и не позволяют отсутствию узкоспециальных знаний мешать им экспериментировать.

Такие руководители скромны и самоотверженны и не стремятся все время быть в центре внимания, но это не значит, что они не амбициозны. «Искатели» убеждены: амбиции не должны встать на пути к большим достижениям, пусть даже их имя останется неизвестным.

* * *

Выяснить, какой стиль лидерства подходит вам больше, действительно важно. Ведь чем лучше вы знаете себя — что вас по-настоящему волнует, как вы принимаете решения, почему поступаете тем или иным образом, — тем более эффективно направляете команду, позволяя ей добиться блестящих результатов. Сегодня, во времена обескураживающих потрясений и головокружительных достижений, неумолимых крахов и пустых обещаний, как никогда много дорог к успеху — и так же много возможностей потерпеть неудачу.

Источник: hbr.org, Фото: Shutterstock.com