Просмотрено 252 Комментарии 8.5 минут

Микроменеджер, автократ, интроверт и ещё 13 характерных боссов

Микроменеджер, автократ,  интроверт и ещё 13 характерных боссов

Руководитель — авторитетная фигура, которая управляет командой и постоянно наблюдает за всем со стороны. В разных компаниях руководителей называют менеджерами, начальниками, директорами, боссами или тимлидами. Все эти люди направляют сотрудников, контролируют их работу и занимаются решением стратегических задач. Их главная обязанность — создавать наилучшие условия для достижения организационных целей.

К слову, Мегаплан удобно использовать для планирования, постановки и выполнения задач. Если вы или ваши коллеги использовали таск-трекер Asana или другие зарубежные сервисы, которые ушли с российского рынка, и ищите российский аналог — попробуйте планировщик задач в Мегаплане. Назначайте задачи, дедлайны, ответственных и контролируйте всю работу на одном экране — в едином рабочем пространстве! Изучить бесплатно

Но продолжим. Трудно быть боссом. Ещё труднее быть в подчинении: подстраиваться под характер руководителя и развивать в себе навыки, которые ценит начальник. Если вам удастся произвести на него хорошее впечатление, продвигаться по карьерной лестнице станет проще. И наоборот. Чаще всего босса не любят и ассоциируют с животным, обычно не самым приятным: жабой, ослом или бараном. Мы решили быть объективнее и подобрали ассоциации, основываясь на принципах, которых они придерживаются в управлении.

Ведь руководитель — это не список обязанностей, а в первую очередь личность со своим видением и образом мыслей, которые задают тон отношениям в коллективе. Стиль лидерства и личность руководителя во многом определяют те черты, которые компания стремится поощрять в сотрудниках.

Эта статья будет полезна руководителям, которые смогут узнать свой подход к управлению из 16 предложенных вариантов. А ещё, конечно же, сотрудникам, которым важно понимать, как общаться с разными типами начальников и с каждым из них находить общий язык.

1. Коуч

Менеджер-коуч мотивирует сотрудников раскрывать их потенциал. Он часто обсуждает планы и стратегии, помогая подчинённым находить наилучший способ решения задач. Этот как раз тот человек, который даёт другим не рыбу, а снаряжение для рыбалки.

Как вести себя с менеджером-коучем:

  • Открыто обсуждать ваши потребности, проблемы и вопросы, связанные с работой.
  • Обращаться за помощью, когда нужно сформулировать реалистичные цели, которых можно достичь.
  • Нести ответственность за свои ошибки и делать выводы для улучшения собственных компетенций.

2. Трудоголик

Руководитель-трудоголик много времени проводит на работе. Он считает свои обязанности одним из высших приоритетов и часто работает сверхурочно. Редко берёт отпуск и обычно на несколько дней, не тратит время на личные дела, предпочитая решать операционные задачи.

Как вести себя с руководителем-трудоголиком::

  • Работать по графику, не лениться, но и не перерабатывать, потому что трудоголик в компании только один.
  • Завершать работу вовремя, не откладывать задачи и не переносить дедлайн.
  • Чётко формулировать предпочтения в работе, чтобы он понимал ваши приоритеты.

3. Целеуказатель

Менеджер-целеуказатель распределяет задачи между участниками команды так, чтобы помогать ей достигать поставленных целей в установленный срок. Он всегда ждёт отличных результатов, своим примером показывая, как предпринятые усилия могут влиять на результативность.

Как вести себя с менеджером-целеуказателем:

  • Усердно работать, выполнять поставленные задачи и стремиться достигать наилучших результатов.
  • Просить разъяснений, когда вы сбиты с толку или нуждаетесь в дополнительных инструкциях.
  • Как можно чаще отчитываться о своих промежуточных результатах.

4. Автократ

Руководитель-автократ часто принимает решения единолично, на основе своих идей и суждений, и не прибегает к советам. Автократичный лидер даёт чёткие указания и ожидает, что его команда будет следовать установленным правилам.

Как вести себя с руководителем-автократом:

  • Выполнять всю работу вовремя, не пропуская дедлайны.
  • Фокусироваться на качественном выполнении работы, чтобы соответствовать ожиданиям руководителя.
  • Обращаться к нему для уточнения деталей, когда вы не совсем поняли суть задачи или поручения.

5. Эмпат

Эмпатичный менеджер стремится понять точку зрения сотрудников. Он поощряет членов команды больше общаться и укреплять неформальные отношения в коллективе. А ещё понимает, как разрешать конфликтные ситуации и помогать договариваться для достижения общих целей.

Эмпатичный менеджер стремится понять точку зрения сотрудников

Стадо оленей переходит на новое пастбище, когда за это «проголосуют», то есть поднимутся с места, более 60% взрослых особей. «Голосование» у этих стадных животных проходит копытами.


Как вести себя с эмпатичным менеджером:

  • Прилагать усилия для развития и поддержания позитивных взаимоотношений с коллегами.
  • Рассказывать о своих заботах или идеях.
  • Принимать обратную связь с благодарностью и использовать советы руководителя для роста.

6. Идейный

Такой менеджер любит не просто наблюдать за работой со стороны, а участвовать в реализации проектов. Он часто делает вещи, которые выходят за пределы его круга обязанностей, помогая своей команде добиваться целей. А ещё мотивирует людей и искренне желает успеха как своим подопечным, так и компании в целом.

Как вести себя с идейным менеджером:

  • Держать его в курсе задач, над которыми вы работаете.
  • Развивать и улучшать свои навыки работы в команде, чтобы успешно кооперироваться с другими.
  • Прилагать усилия для повышения качества вашей работы, помогая команде добиваться успеха.

7. Традиционалист

Традиционалист — это менеджер со сформировавшимся и закоренелым представлением о том, как лучше руководить коллективом. Он использует власть и влияние для руководства и ожидает, что сотрудники будут его слушаться. Такой лидер часто предпочитает выполнять задачи одним и тем же способом вместо внедрения инноваций.

Традиционалист — это менеджер со сформировавшимся и закоренелым представлением о том, как лучше руководить коллективом.


Босса, который уверен, что его мнение самое весомое благодаря высокой зарплате, называют гиппопотамом. HiPPO — аббревиатура, которая означает «мнение самого высокооплачиваемого сотрудника».


Как вести себя с менеджером-традиционалистом:

  • Всегда иметь чёткую позицию в отношении работы.
  • Соблюдать протоколы и принятые нормы, чтобы проявлять уважение к команде или компании.
  • Предлагать изменения осторожно, описывая способы, благодаря которым новые инструменты могут повысить вашу эффективность.

8. Демократ

Демократичный менеджер хочет получать обратную связь от каждого участника команды. Он стремится достичь консенсуса по основным вопросам и поощряет коллективную работу: просит участников работать сообща над общими целями.

Как вести себя с демократичным руководителем:

  • Быть открытым к обсуждению идей, поступающих от коллег.
  • Всегда давать честную обратную связь во время совещаний, чтобы помочь ему принимать решения.
  • Задавать вопросы, которые могут внести больше ясности в рабочий процесс.

9. Микроменеджер

Микроменеджер хочет быть полностью вовлечён в процесс вашей работы. При этом даёт мало информации, обратной связи и не стремится помочь с задачами. Зато ждёт подробных отчётов о ваших успехах, любит подводить итоги по задачам или проектам.

Как вести себя с руководителем-микроменеджером:

  • Сосредоточиться на выполнении работы в срок, чтобы избежать давления.
  • Подробно обговаривать условия работы и взаимодействия, чтобы лучше понять ожидания.
  • Установить собственные стандарты работы, чтобы мотивировать себя на достижение целей.

10. Новичок

Неопытный менеджер, у которого совсем нет опыта руководства, либо этот опыт совсем небольшой. Он может быть не знаком не только с компанией, но даже с отраслью, в которой она работает. Часто задаёт вопросы о правилах и процедурах. В некоторых случаях неопытный менеджер может иметь квалификацию ниже вашей.

Как вести себя с начинающим руководителем:

  • Выполнять задачи наилучшим образом, чтобы показать свою ценность как сотрудника.
  • Отвечать на вопросы и помогать ему разбираться в том, как устроена работа в компании.
  • Сосредоточиться на том, чтобы заслужить его доверие и построить с ним позитивные рабочие отношения.

11. Амбициозный

Этот руководитель выступает против традиционных подходов и за смелые цели. Он верит в компанию, команду и в свои методы достижения успеха. Амбициозный босс всегда открыт для предложений и поощряет членов команды пробовать новые инструменты.

Как вести себя с амбициозным руководителем:

  • Быть готовым пробовать новые методы или подходы для выполнения задач.
  • Изучить его поведение и понимать стратегию, по которой он работает.
  • Обсуждать с ним идеи, чтобы демонстрировать свою креативность и инновационный подход.

12. Вдохновитель

Некоторые менеджеры получают повышение, потому что от природы обладают лидерскими качествами. Менеджера-лидера отличают гибкие навыки, хорошие коммуникативные способности и умение быстро находить наилучшие решения. Это помогает ему эффективно управлять командой. Он вдохновляет команду усердно работать над поставленными задачами.

Как вести себя с вдохновляющим менеджером:

  • Уважать его стиль управления, показывать уверенность в его способностях.
  • Учиться у него, учитывая замечания, чтобы в будущем эффективнее выполнять свои задачи.
  • Делиться собственным мнением и идеями во время индивидуальных встреч.

13. Менеджер-интроверт

Менеджер-интроверт продвигается по карьерной лестнице благодаря своим профессиональным навыкам, а не коммуникабельности или харизме. Он предпочитает работать в одиночку и самостоятельно выполнять задачи. У такого руководителя развиты самоанализ и умение слушать, что делает его эффективным лидером.

Менеджер-интроверт продвигается по карьерной лестнице благодаря своим профессиональным навыкам, а не коммуникабельности или харизме

Коалы предпочитают быть в одиночестве, максимально избегая общения с сородичами. Считают, что лучше поспать, чем общаться или тем более соперничать.


Как вести себя с боссом-интровертом:

  • Самостоятельно установить личные цели, чтобы продолжать учиться и развиваться профессионально.
  • Просить индивидуальных встреч, чтобы получать обратную связь от руководителя.
  • Использовать электронные письма, телефонные звонки и мессенджеры, для общения.

14. Провидец

Менеджер-провидец устанавливает цели, что помогает команде и компании добиваться долгосрочного успеха. Он легко доносит свои идеи, но с трудом объясняет, как именно воплощать их в жизнь. Он также верит в то, что команда сама может найти путь выполнения поставленных задач.

Как вести себя с менеджером-провидцем:

  • Задавать вопросы, если вы не совсем понимаете цель, которую нужно достичь.
  • Работать вместе с другими для внедрения эффективных процессов.
  • Назначать индивидуальные встречи, чтобы обсудить, чего конкретно хочет руководитель.

15. Опытный

Опытный менеджер руководит многие годы. Его отличает глубокое понимание процессов, происходящих в компании и отрасли. Он часто использует свои знания для разработки эффективных подходов, чтобы команда быстрее продвигалась к целям.

Как вести себя с опытным менеджером:

  • Научиться самостоятельно выполнять задачи с минимальным вмешательством со стороны.
  • Запрашивать обратную связь при необходимости, чтобы оставаться проактивными и развиваться профессионально.
  • Регулярно общаться с ним, чтобы убеждаться, что вы соответствуете его ожиданиям.

16. Верный друг

Этот менеджер хочет быть в друзьях у всех сотрудников, которыми руководит. Он стремится, чтобы каждый в команде, включая его самого, ощущал равенство. Таких менеджеров отличает дружелюбное поведение, тёплое отношение к сотрудникам и желание быть принятым.

Как вести себя с менеджером-другом?

  • Понимать, как сбалансировать рабочие задачи с развлечениями.
  • Продолжать относиться к нему как к вашему начальнику, а не как к другу.
  • При взаимодействии с ним всегда оставаться профессионалом.

Вместо послесловия

Каким бы вредным и глупым ни казался вам босс, попробуйте посмотреть на его главные качества и найти на их основе подход. Не нужно ломать себя в надежде угодить начальнику, часто достаточно понять и принять его точку зрения.

Налаживание отношений — всегда обоюдный процесс: вашему руководителю тоже важно, чтобы вы показывали хорошие результаты, а это значит, что вы оба желаете одного и того же. Осталось найти компромисс и обсудить возможности для совместной работы и взаимного успеха. Никогда не поздно сделать первый шаг.


Редакция Мегаплана. Иллюстратор: Константин Амелин. Источник: Indeed

Вам понравилась статья?

0