Множество молодых сотрудников испытывают разочарование на первой работе. Они приходят в компанию на стартовые должности, которые не предполагают власти и значимости. Вчерашним студентам, которые привыкли быть лидерами в школе и вузе, очень сложно принять такое положение дел. Многие из них отчаиваются и преждевременно покидают компанию.
Но сейчас все больше работодателей открывают своим сотрудникам новые дороги к лидерству. Современные компании поощряют работников развивать свой авторитет и влияние, независимо от их позиции в рамках организационной структуры. Такая неформальная власть все больше ценится в организациях с менее выраженной иерархией, где большинство сотрудников несет ответственность за результаты членов своей команды, но при этом не имеет полномочий давать указания, поощрять или наказывать. Итак, если вы хотите заработать авторитет в офисе и обрести неформальную власть, используйте следующие тактики.
1. Нетворкинг
Люди, успешные в построении крепкой сети контактов, задают коллегам много вопросов, с уважением относятся к работе и достижениям других сотрудников, ищут возможности помочь коллегам с проектами, которые их вдохновляют. Такие люди создают атмосферу энтузиазма в своем окружении, благодаря этому коллеги чаще предлагают им новые возможности. Этих людей можно смело назвать «энерджайзерами».
Многие люди кичатся своими прошлыми достижениями. Им кажется, это помогает привлечь внимание коллег и заинтересовать потенциальных партнеров для сотрудничества. На самом деле все не так. Постоянные разговоры о былых заслугах ставят жирный крест на вашей репутации. Ваше хвастовство сеет недоверие среди коллег. Оно показывает окружающим, что вы больше всего заботитесь о собственном продвижении, а не о гармоничной и плодотворной работе с коллегами.
Игорь последние четыре года руководил отделом по взаимодействию с покупателями. Он — выдающийся пример сотрудника, способного построить прочную сеть контактов внутри организации. По словам основателя и генерального директора компании, Игорь устанавливал теплые искренние отношения с сотрудниками всех подразделений. По словам самого Игоря, он старается распространять позитив, выражая неподдельный интерес к другим людям. Игорь хвалит своих коллег за хорошие результаты и помогает им в достижении целей.
Если вам трудно заставить себя заниматься нетворкингом, начните с другого — создайте группу по интересам. Если вы любите бегать по утрам, танцевать сальсу или играть в футбол — найдите единомышленников среди коллеги и объедините их вокруг себя. Это также поможет повысить ваш авторитет и значимость в компании.
2. Получение уникальных знаний
Еще один путь к неформальной власти — приобрести уникальные профессиональные знания в новой сфере, а затем помогать другим, используя эти знания. Если вы новичок в компании, активно ищите подобные возможности. Отмечайте задачи, которые никто не умеет или не хочет делать, хватайтесь за работу и всеми силами старайтесь решить проблему.
Несколько лет назад Аркадий пришел на стартовую позицию маркетингового аналитика в компанию, занимающуюся розничной торговлей. Вот как он нашел незакрытую потребность в своей организации.
Однажды генеральный директор захотел проанализировать новые данные, полученные из приложения, которое внезапно стало очень популярным у покупателей. Однако компании не хватало ресурсов, чтобы это сделать. Тогда Аркадий попросил начальника IT-отдела Михаила научить его методам анализа, которых ему недоставало для выполнения работы. Михаил согласился, потому что счел Аркадия способным и трудолюбивым, а в IT-отделе не было свободных сотрудников, чтобы сделать анализ самим.
Аркадий много дней задерживался допоздна, чтобы выполнить эту работу наряду с остальными своими обязанностями, и в итоге ему все удалось. Генеральный директор был приятно поражен, и за следующие 3,5 года работы Аркадия в компании три раза его повышал.
3. Развитие харизмы
Многие ошибочно полагают, что харизма — это нечто врожденное и неизменное. На самом деле харизму тоже можно развить. Для этого необходимо показывать окружающим лучшую версию себя, а также постоянно проявлять искренний интерес к другим людям.
Инженер-химик Ольга начала свой карьерный путь как мастер производственного участка. Ей казалось, что нужно постоянно подтверждать свой авторитет, отстаивая собственную точку зрения. Все ее общение с коллегами сводилось к тому, что думает она.
Со временем Ольга набралась опыта, а также поработала с коучем для руководителей. В результате она поняла, что гораздо важнее фокусироваться на других людях, задавать им вопросы, внимательно слушать, дарить теплоту и понимание. С тех пор Ольгу много раз повышали по службе, сейчас она возглавляет компанию по переработке отходов.
Фото: Photo by on
Источник:
Подпишитесь
на рассылку Мегаплана
Или следите за нашими обновлениями в Telegram>
