Руководители часто жалуются на
На самом деле миллениалы готовы на великие свершения и действительно хотят принести пользу компаниям, в которых работают. Так что лучшая стратегия для руководителей — поддерживать их устремленность и использовать сильные стороны молодых подчиненных.
В чем проблема?
Мнение, что миллениалы плохо работают, не более чем миф. Каждое старшее поколение ругает последующие. «Что за молодежь пошла!», «В наше время такого не было» — повторяется снова и снова. Послевоенное поколение точно так же критиковало людей, которые родились в
Вместо того чтобы увлекаться «стариковским брюзжанием», лучше подойти к вопросу с практической стороны. Для молодых работников характерны три черты, которые идут наперекор традиционным рабочим нормам и потому создают трудности для руководства. Если руководители начнут понимать эти тонкости и работать над ними, их собственная жизнь станет легче, а труд миллениалов — продуктивнее. Рассмотрим эти особенности.
Они задают вопросы
Сотрудникам разных поколений и рабочие задачи нужно ставить
Другое дело — молодой специалист. Еще до начала работы он хочет знать, почему нужно делать так, а не иначе, поэтому заваливает начальника вопросами. На фоне старшего коллеги может показаться, будто миллениал не уважает начальника или хочет выглядеть всезнайкой. Это не так. Причина различий — в воспитании. На долю родителей миллениалов выпало немало кардинальных перемен, которые сформировали их личности. В результате они воспитали поколение любознательных детей, привыкших, что с их мнением считаются.
Что делать руководителю?
Лучший вариант — подробнее объяснить свое решение подчиненным. Возможно, у
Их привлекает культура стартапов
Миллениалы стремятся выйти за пределы традиционных рабочих мест. Их привлекают нововведения: возможность удаленной работы, гибкий график и неограниченное количество отпускных дней. Конечно, старшие поколения тоже мечтают внезапно разбогатеть и вести роскошную жизнь, но стандартная офисная работа их не напрягает.
Миллениалам нравятся стартапы, потому что они позволяют людям с небольшим опытом попробовать себя в престижных ролях. В стартапе карьерная лестница короче — можно быстрее стать руководителем отдела, начать управлять командой, получить статус и власть. Работа для миллениалов — больше чем средство зарабатывания денег, поэтому им очень важно чувствовать свою значимость. Если миллениала недостаточно ценят на работе, он разочаровывается в жизни в целом.
Что делать руководителю?
У ваших сотрудников есть доля в компании? Не обязательно в акциях, хотя это тоже работает. Лучше наделите всех ответственностью. Миллениалам нравится управлять собственными проектами и вносить реальный измеримый вклад в бизнес.
Они ждут обратной связи
Миллениалам нравится генерировать идеи, набрасывать часть плана и показывать его руководителю. Они не могут делать
Что делать руководителю?
Найдите баланс между совместной и индивидуальной работой. Станьте для миллениалов наставником, а не строгим начальником. Не стоит говорить миллениалам «разберитесь сами» и ждать их с конечным продуктом. Лучше запланируйте несколько встреч, чтобы набросать идеи и обсудить их.
Молодые сотрудники становятся основной частью рабочей силы. Если вы научитесь управлять их талантами, ваша компания получит огромное конкурентное преимущество. Если вы готовы оказывать им поддержку и проявлять гибкость, результаты миллениалов вас поразят.
Фото: Shutterstock.com
Подпишитесь
на рассылку Мегаплана
Или следите за нашими обновлениями в Telegram>