Корпоратив, за который не стыдно

Как устроить хороший корпоратив и не испортить его по дороге

  • 70252
В ранней юности я старался быть «по ту сторону корпоратива».

Диджеем, организатором, киномехаником,
распорядителем, — кем угодно, лишь бы не среди коллег. Потому что нет ничего более беспомощного, безответственного
и испорченного, чем пьяные коллеги и босс.

Как по мне, с традиционным российским корпоративом что-то не так. Он должен поднимать командный дух и приносить
пользу компании. А на практике — убивает здоровье и дает повод для сплетен.

Нравится полезное чтение?

Еще больше пользы для бизнеса с CRM-системой Мегаплан

Алексей Громов Через два месяца страна захлебнется в новогодних корпоративах. Я хочу, чтобы в этом году за них не было стыдно. На помощь призываю 
Алексея Громова, основателя эвент-студии «Чили пепперс», и Марию
Ершову
 — эвент-директора компании. Алексей и Мария рассказали, как организовать и не испортить хороший корпоратив.

Статья для руководителей, директоров по персоналу и тех золотых людей, которым эти люди поручают заняться
корпоративами.

Цель

Обычно корпоратив проводят, чтобы повысить мотивацию, создать эмоциональный капитал и сформировать лояльность
сотрудников. Есть и более экзотические цели, но о них позже.

Чтобы повысить мотивацию, сотрудник должен почувствовать себя хорошим: творческим, умелым и востребованным.
Корпоратив запускает цепную реакцию: сотрудник сделал что-то хорошее на корпоративе → почувствовал себя классным →
снова проявляет себя с лучшей стороны, но уже в рабочей обстановке. После хорошего корпоратива сотрудники
эмоционально заведены и хотят новых свершений на работе.

КОРПОРАТИВ ЗАПУСКАЕТ ЦЕПНУЮ РЕАКЦИЮ

Эмоциональный капитал в упрощенном виде — это эмоции, убеждения и опыт, которые помогают справляться с трудностями
на работе. Это запас прочности, благодаря которому сотрудник делает больше, чем предусмотрено инструкцией —
например, временно берет на себя дополнительные обязанности. Без эмоционального капитала сотрудник в любой
непонятной ситуации пасует. Хорошо организованный корпоратив создает нужный запас прочности.

Лояльность помогает сотруднику не уходить к конкурентам на более высокую зарплату. «Да, там будут платить больше,
но здесь меня ценят, здесь я нужен». На хорошем корпоративе сотрудник должен почувствовать свою ценность.

Более экзотические цели — оценить сотрудников, выявить будущих руководителей, встряхнуть
коллектив. Можно помочь сотрудникам сформулировать новые цели. Можно разрешить наметившийся конфликт, заложить
фундамент для развития новых навыков. Хорошая эвент-компания помогает реализовать все эти задачи. К сожалению,
немногие знают, что такое возможно. Но теперь вы знаете.

Хорошим корпоративом можно влюбить в компанию, изменить отношение к работе, заразить людей новыми идеями; вызвать
чувство сопричастности к большому и важному делу. И пару раз в год для этого есть отличный повод. Было бы глупо
разменять все эти возможности на банальный банкет.

Хаос

Хаос начинается, когда у праздника нет объединяющей идеи и им никто не управляет. На корпоративе для 20 человек
управлять будет шеф или кто-то из коллег. Это уютное мероприятие для тесной компании. Можно добавить культурную
программу: некоторые агентства и площадки умеют делать маленькие события.

Хорошая идея для небольшого мероприятия — пригласить всех в необычное место: на кулинарный мастер-класс,
в художественную мастерскую или на природу. Но помните, что приготовить ужин или написать картину — не цель, а лишь
инструмент. Сформулируйте для себя, зачем вы будете организовывать этот праздник, и пусть организатор придумает под
вашу цель интересное наполнение.

Когда вас 100-200-500 человек, организатор нужен обязательно. Большие корпоративные события — это целые фестивали:
арендуют большую площадку, создают «станции»: тиры, буфеты, батуты, лабиринты, творческие мастерские. Организаторы
продумывают, как сотрудники будут проходить эти станции, что их будет мотивировать. Создаются сюжеты, участников
делят на команды, придумывают игровые и ролевые механики. Снаружи кажется, что перед тобой просто фестиваль,
но благодаря продуманной структуре человеку на этом фестивале интересно.

Важно, чтобы все это было подчинено цели: не просто поставить в чистом поле батуты и мыловарни, а организовать
их так, чтобы сотрудники получали нужный эмоциональный опыт. Продумать это — работа организаторов. Без структуры
праздник превратится в хаос, деньги будут потрачены впустую.


Корпоративная регата для строительной компании. Фейсбук

Формализм

Формализм — это когда ни руководство, ни организаторы, ни сотрудники не понимают, зачем им этот корпоратив. Так
бывает в международных сетевых компаниях. Из «центра» дают команду организовать корпоратив для развития «командных
ценностей». Но что это значит, зачем им командные ценности и как их развивать, никто не знает. И начинается
вымученный креатив:

— А давайте сделаем перетягивание каната? Это же командная игра

— Да, но нужно же внедрить наши ценности! Давайте все будут перетягивать канат, но при этом
петь гимн нашей компании?

— Отличная идея! Только нужно сочинить гимн

— А пусть его сочинят наши сотрудники, и чтобы использовали слова «команда», «работа»
и «коллектив»!

— Супер! А потом проведем творческий конкурс «Что для меня командная работа…»

Когда нет цели и ценностей, праздник превращается в фарс. Сотрудники как бы играют во все эти перетягивания
канатов, а в курилке потом говорят «Ну и чушь». Деньги потрачены зря.

Если у вашей компании нет целей и ценностей, не нужно вымучивать из себя праздничный креатив. Закажите еду,
организуйте кинопоказ или устройте дискотеку. Пусть люди просто отдохнут.

Творчество

Творчество — универсальный компонент корпоративного события. Разыграть сценку, сварить художественное мыло, слепить
пирожок, принять участие в фотосессии, снять видеоклип, проявить супергеройские способности — все это безопасно,
весело, универсально и при правильном подходе помогает решать большинство кадровых задач.


Руководитель примеряет образ героя в фотопроекте «Чили пепперс».
Еще 13 образов в Фейсбуке

Сотрудники любят творчество, потому что от творчества чувствуешь себя хорошим, умным и умелым. Здорово, когда
творчество вплетено в общий сюжет:

вы не просто складываете оригами, а делаете часть большого арт-объекта, который будет
выставляться в вестибюле центрального офиса;

вы не просто наряжаетесь в костюм супергероя, а получаете секретное задание, в котором
нужно проявить сверхспособности;

вы не просто лепите пирожок, а готовите угощение для детей из детского дома.

Хорошо работают социально значимые инициативы, например, субботники. Сотрудники проводят несколько часов
на посадке деревьев, облагораживании части парка или сборке скворечников. Все это организовано, под музыку,
с угощением и фотографиями. Сотрудники чувствуют, что делают что-то полезное и важное. Причастность к чему-то
большему — мощный мотиватор.


Сборка скворечников в эко-секции дизайн-субботника Seasons (организовано «Чили пепперс» для Фольксвагена). Фейсбук

Человек склонен любить то, что создал. Поэтому сотрудники будут фотографироваться рядом со своими бумажными
фигурами, показывать фотографии друзьям, гордиться собой и своей компанией. Это хороший эффект, даже если вы его
изначально не планировали.

Новизна

Как и на все в мире, на корпоративы существует мода. В начале двухтысячных все сходили с ума по мыловарению
и танцевальным мастер-классам. Сейчас в Москве больше любят интерактивные квесты с использованием смартфонов,
планшетов и дополненной реальности. Через 2 года в моде будет что-то новое. Работа эвент-компании как раз в том,
чтобы находить и придумывать новые идеи и связывать их с целями компаний.

Самые скучные корпоративы получаются по клиентским брифам — когда ответственный сотрудник в одностороннем порядке
придумывает, какие именно развлечения заказать, и предлагает агентствам выставить самую низкую цену. Такие
корпоративы — праздник банальности и скудного бюджета.

Совет: даже если у вас небольшой бюджет, обратитесь в эвент-студию
хотя бы за бесплатным советом. При должном упорстве многие идеи можно воплотить самостоятельно, но сами идеи лучше
взять у тех, кто профессионально этим занимается.

Интересные корпоративы получаются тогда, когда клиент приходит в агентство с четко осознанной целью, и они
совместно придумывают, как эту цель реализовать.

Банк вышел на лидирующие позиции благодаря новым продуктам и технологиям. Но в последнее
время начал сдавать позиции, потому что за последний год не создал ни одной прорывной идеи. Кадровый аудит показал,
что сотрудники ощущают себя лидерами рынка и почивают на лаврах. Цель — встряхнуть коллектив, заразить их азартом
борьбы и инноваций.

Эвент-агентство предложило провести корпоративные игры по запуску прорывных внутренних
проектов: сотрудники делятся на команды, придумывают идею проекта, получают помощь менторов из нужной отрасли
и площадку для запуска. В конце года — презентация проектов перед всей компанией, которая заканчивается награждением
победителей и большим праздником с подведением итогов. Агентство придумало механику игр, способы мотивации
сотрудников, мощный бренд конкурса и всю сопутствующую подачу.

В итоге новогодний корпоратив был целиком посвящен лидерам и инноваторам, которые задали
новый тон в работе. За два месяца корпоративных игр в отдел новых проектов поступило больше жизнеспособных
предложений, чем за два предыдущих года.

Деньги

Хороший корпоратив не бывает дешевым, потому что за любой деталью праздника стоит огромная невидимая
инфраструктура.

Клиент хочет провести пикник. Среди прочего ему предлагают станцию со свежими ягодами. Цена — 1000 рублей
на человека. «Вы в своем уме?! — возмущается клиент, — Я за 1000 рублей куплю каждому сотруднику по ведру ягод».
Но когда он так говорит, он не думает, что:

Ягоды будут красиво упакованы в индивидуальные лукошки, вымыты и готовы к употреблению.
Если надо, к ним будут прилагаться салфетки и одноразовые вилочки, которые будут выглядеть, как столовое
серебро;

Ягоды будут свежими, потому что их купят в тот же день рано утром; они будут целыми,
а не раздавленными и прокисшими;

Ягоды будут раздавать две эффектные девы в костюмах, перед ними будет стоять роскошный
стенд в деревенском стиле, а сверху — банер с логотипом фирмы. Девушки будут улыбаться и приглашать попробовать
ягоды, и звук их голоса будет слаще тех ягод;

где-то будет стоять скрытое от глаз мусорное ведро, куда попадут все отходы, а после
Мероприятия это ведро вместе с отходами куда-то волшебным образом пропадет, будет чисто;

В жаркий день запас ягод на 100 человек будет храниться в скрытом от глаз холодильнике,
к которому будет подведено электричество от генератора, который тоже будет скрыт от глаз;

Все это привезут на грузовике, соберут, установят, проследят за безопасностью, а потом
разберут, сложат в грузовик, увезут и приберут за собой.

А теперь представьте, что будет, если клиент решит просто купить 100 ведер с ягодами.

Обращаясь в агентство, вы платите не за реквизит, продукты и костюмы, а за всесторонний сервис. Если вы делаете
пикник на открытом воздухе, и вдруг начнется дождь, у хорошей эвент-студии в запасе окажется полная газель больших
красивых зонтов, шатров, пледов и горелок.

Если агентство насчитало вам слишком дорогой праздник, лучше уменьшите «охват»: уберите какие-то станции
и аттракционы. Лучше один хороший стенд с ягодами, чем целый парк скучных второсортных развлечений, которые мокнут
под дождем. А потом за ними еще убирать.


Подвижная фруктовая станция на мероприятии в Парке Горького

Маленький праздник

Корпоративные мероприятия необязательно должны быть огромными. Небольшие, но регулярные события не менее приятны.
Например, поздравлять сотрудника с первым годом работы или с днем рождения. Человек приходит на рабочее место, а его
уже ждет небольшое поздравление и подарок. Для такого необязательно нанимать агентство — можно поручить и кому-то
из сотрудников.

Периодически в офисе может появиться фруктовый салат-бар или станция со свежевыжатыми соками. Здорово, когда
в офисе на короткое время появляются необычные объекты — советский игровой автомат, аппарат с газировкой, большое
зеркало с надписью «Вы прекрасно выглядите», мобильная фотостудия, приставка «Денди» или далее в том же духе. Когда
объект появляется на короткое время, сотрудники больше его ценят, и он не успевает надоесть.

Цветочный мастер-класс
Цветочный мастер-класс в «СТС-Медиа». Фейсбук

Если компания хочет потратить на праздники миллион рублей в год, то мы рекомендуем хотя бы 400 000 потратить
на маленькие сюрпризы в течение года. Профилактика лучше, чем лечение.

Встряска и оценка персонала

Большие компании с несколькими уровнями управления используют корпоративные события для оценки персонала. Был такой
случай:

Руководитель финансовой организации увидел проблему: компания стала слишком
бюрократизированной и медленной. Решения принимаются долго, инициатив нет, качество сервиса упало. Видно, что
проблема где-то среди управленцев среднего звена. Кто-то из них то ли стал скептиком, то ли внутренне уволился,
и эта зараза распространяется. Однако выловить такого человека было невозможно, потому что на собраниях все ходили
по струнке и изображали примерных сотрудников.

В эвент-студии придумали шок-тренинг.

Весь менеджерский состав компании пригласили на гала-ужин в подмосковной усадьбе,
с ночевкой и выходными на природе. Сбор в 16:00 в офисе, отъезд на шикарном автобусе, все при параде. На полпути
по шоссе автобус как будто ломается. Менеджеров вместе с руководителем высаживают. Появляется инструктор, который
командует двигаться через лес в сторону турбазы, где их ждет ночлег и задания.

Несколько менеджеров сразу посылают все к черту, ловят попутку и уезжают домой.

Остальные проходят 400 метров через лесополосу и попадают в лагерь. Следующие два дня они
соревнуются, выполняют задания и ужинают у костра. За ними внимательно наблюдает руководитель
и инструкторы-психологи: выявляют лидеров, анализируют сильные и слабые стороны. В нестандартной ситуации трудно
скрывать истинный характер.

Попутно всплывают и разрешаются скрытые конфликты. Менеджеры лучше разбираются в себе
и в коллегах. Кто-то после тренинга увольняется, потому что почувствовал, что он в этой компании не на месте. Кто-то
предложил возглавить новое направление. Но главное — коллектив стряхнул с себя бюрократический налет и начал
работать по-новому.

Для таких тренингов нужна серьезная подготовка и профессиональная команда, в том числе охрана, врачи
и транспорт. И нужно быть готовым, что не все сотрудники захотят проходить через эти испытания. Поэтому
не рекомендуем организовывать такие мероприятия самостоятельно.

И, разумеется, за такими мероприятиями должна стоять четкая методология, структура и цели, которые направляют людей.
Если этого нет, но есть желание побегать на воздухе — съездите в пейнтбольный клуб.

Клякса

Советы

Даже если вы не хотите организовывать праздник в агентстве, спросите их мнение насчет
своей идеи. Совет от профессионалов не навредит.

Если обращаетесь в агентство, не гонитесь за самой низкой ценой. Одна непредусмотренная
деталь, и вашим сотрудникам придется самостоятельно вывозить мусор с площадки.

Начните подготовку с формулирования проблем и целей. Пусть организаторы подумают, как
эти проблемы решить. Если ничего не придумают — так и быть, сделаете простой банкет с культурной программой.

Корпоратив — это не только 8 марта и Новый год. Подумайте, когда еще можно порадовать
сотрудников. Это не обязательно что-то дорогое и масштабное: маленькие приятные сюрпризы работают не хуже.

Осторожнее с алкоголем.

по традиции, экспертам положена

минута рекламы

Эвент-студия «Чили пепперс»

создает большие и маленькие корпоративные события.

Мы хотим, чтобы с их помощью компании решали свои кадровые задачи.

Наша фишка — серии маленьких событий внутри компании: дни рождения, приятные сюрпризы, поддержание боевого духа
сотрудников. Компания заключает с нами контракт на год, и весь год сотрудники счастливы.


Супергеройское новогоднее мероприятие

Вот что мы еще умеем и любим:

Большие сезонные фестивали

«Дни счастья» по любому поводу

Пикники и субботники

Тим-билдинги, стресс-тесты и выездные игрища

Внутренние конкурсы

А еще: пиар-продукты, события для дилеров и партнеров, детские и семейные праздники


Вот что мы не умеем и не делаем:

Распил и освоение бюджета

Корпоративы ради корпоративов, без цели и пользы

Стриптизы и концерты звезд эстрады

Просто банкеты и попойки

Приходите в гости: chili-peppers.ru

Если вы планируете новогоднее мероприятие, Алексей Громов будет рад проконсультировать: a@chili-peppers.ru

comments powered by HyperComments
Катя
2014-10-26 21:00:38
Однажды я работала на фрилансе в ивент-агенстве и курировала проведение корпоратива для крупного клиента (праздник на 100-150 человек). 5 дней на исполнение, маленький бюджет, отсутствие места для проведения, отсутствие идей - все как мы любим :) Работали очень быстро и по 10-12 часов, привлекли дополнительных сотрудников, но все успели и, несмотря на физическую и моральную опустошенность, я приобрела классный опыт. В такой эстремальной ситуации нужно настроиться на то, что ближайшую неделю ты будешь очень занята и это нормально, не нужно нервничать (даже когда истерит клиент и подрядчики подливают масла в огонь "если через 30 минут макета не будет, мы не успеем отдать в производство). Нужно беречь себя и свою работоспособность. Если есть возможность - запросить для себя команду, в которой будет комфортно в стрессовых ситуациях и с которой легко наладить коммуникацию, даже если это письма в час ночи или восемь утра. Коротко о самом корпоративе. Клиент - крупная спортивная корпорация хотела соревнования, физические активности, но в рамках какого-то сценария, чтобы все было логично и связанно. Мы сотрудничали с подрядчиком, который делает "ночные дозоры" в Москве. Отличное агенство, ребята знает город наизусть и кучу секретных мест. Место проведения корпоратива выбрали на Хитровке, на открытой веранде. Подрядчики изучили район и под него придумали несколько сценариев и квестов. На каждой точке карты было здание, которое нужно выполнить на время. Маршрут был очень живописный: старые Китай-город - Таганка, закоулки в двориках высотки, старая баскетбольная площадка, и даже неожиданно звонящий таксофон как в кино. Естественно, в тот день пошел ливень и продолжался весь день, на веранде было очень холодно, еда остыла, замерзшие и промокшие после соревнований сотрудники уже ничего не хотели, но, пока они соревновались, мы поехали за полотенцами, немного изменили меню (больше горячего и горячительного), перенесли все с веранды внутрь ресторана - куча нервов, но клиент так и не узнал, что что-то пошло не так. Отсыпалась потом несколько дней, но очень горжусь этим проектом и письмами с благодарностью :)
Тимур
2014-10-26 22:13:23
Вся стпатья абсолютно рекламная. Ребята совершенно не рассказывают, как делать корпоративы - они рассказывают, что корпоративы надо заказывать у них. Совсем не учтены регионы и маленькие компании - где бюджеты небольшие, а корпоративы делает отдел маркетинга или пиарщики компании. Никакой, по сути, полезной информации. Просто пропиарили свои любимые услуги на всю страну. А писали, что рассылкап для директоров и тхе, кто праздники делает и наобещали кучу всего интересного. И название письма надо было сделать честное: "Рассылка, за которую стыдно" Много раз упоминали про творческий потенциал сотрудников и все, что смогли сказать по этому поводу - надо заплатить нам и все будет ок! А где тут творчество? Где? Притом, что вполне реально силами своей компании делать изумительные корпоративы - просто если в таких рассылках и дальше всякое жулье будет про корпоративы байки травить, ничего хорошего с корпоративами и не случится. Обещали рецепты и методики, а на деле - кукиш с маслом. Жулики и есть. Удивляет только, как ТАКОЕ г... редакция рассылки пропустила. Неужели такие хорошие друзья, что даже поступились рациональными и практичными доводами. В общем, сложно представить более пустой и откровенно рекламный "полезный" текст о том, как делать корпоративы...
Леонид
2014-10-28 11:08:39
«Интересные корпоративы получаются тогда, когда клиент приходит в агентство с четко осознанной целью, и они совместно придумывают, как эту цель реализовать.» Отличный трафарет. =) Работает для любой отрасли, проверено. Интересные [результаты работы подрядчика] получаются тогда, когда клиент приходит [к подрядчику] с четко осознанной целью, и они совместно придумывают, как эту цель реализовать.
Максим Ильяхов
2014-10-28 14:49:16
Тимур, очень плохо, что вы называете жульем людей, с чьей работой вы как минимум незнакомы. Несмотря на это будем рады услышать ваши советы о том, как организовать изумительный корпоратив силами компании.
Максим Ильяхов
2014-10-28 14:50:24
Леонид, вы правы. К сожалению, очень часто об этом принципе забывают.
Сергей
2014-10-28 16:09:36
Макс, спасибо тебе огромное за твои разносторонние и глубокие рассылки! За последнюю - отдельно) мой первый бизнес 10 лет назад был связан с организацией праздников и я тогда набил немало шишек, задавая себе и заказчикам все эти вопросы про цели мероприятия. Одним из моих самых успешных ивентов наряду с международными конференциями и форумами я до сих пор считаю небольшую свадьбу, которую нас попросили организовать за неделю, при том что невеста с мамой не разговаривали, семьи жениха и невесты не знали о существовании друг друга и вообще о факте свадьбы, молодые гости хотели рокерский концерт, а бабушки и дедушки - горько и сердючку. В итоге мы всех помирили, поженили, обсыпали вместо роз разноцветным медиаторами и сделали акустическую дискотеку) самое классное - это когда люди после твоих действий по-настоящему счастливы и счастье это продолжается и после оказания услуг. И спасибо тебе за Чили! Теперь я знаю, к кому обращусь в следующий раз!)
Сергей
2014-10-28 16:13:58
Тимур, то что вы пишете, выдает в вас даже не руководителя, а рядового сотрудника. Я могу ошибаться, но скорее всего вы не заказали, не провели и не организовали ни одного корпоратива, иначе на себе испытали бы все, о чем пишут Чили и не называли бы их жуликами. Ребятам отлично удалось написать о самых острых моментах, не концентрируясь на мелочах. И если это рекламный пост - я ЗА ТАКУЮ РЕКЛАМУ, где из этого текста можно почерпнуть массу полезнейшей информации даже обладая многолетним опытом. Очень качественная работа, так держать!
Тимур
2014-11-05 21:54:47
Максим, если вы внимательно прочитали бы мой пост, то поняли бы, что я употребляю слово "жулье" очень узком смысле - применительно к этому конкретному выпуску рассылки. Тема рассылки манит и обещает открыть секреты организации отличного корпоратива. На деле - откровенное заманивание людей в ивент-агенства с прарой не очень вдохновляющих и достаточно затратных примеров. К качеству основной работы ваших друзей у м еня никакх претензий нет и быть не может - судя по их сайту, они очень профессиональные товарищи. Жульем они становятся только в этом конкретном выпуске рассылки... А ваш второй абзац - это аргумент ad hominem. Не ожидал от вас такого ответа. Повторюсь - это первый выпуск рассылки, который разочаровал абсолютно. Дор этого я мог не соглашаться и спорить с рассылокой во время чтения. Но они всегда и неизменно вызывали интерес и давали пищу к размышлению, всегда было что-то полезное, что я из них выносил и пробовал применять в жизни. У меня к вам просьба - прочитайте, пожалуйста, мой предыдущий комментарий полностью и без эмоций. Там достаточно много аргументов перечислено, на основании которых я использовал слово "жулье". По второму вашему абзацу подсоберу информацию и отправлю вам, если вы этому действителдьно будете рады:-)
Тимур
2014-11-05 22:03:25
Сергей, два момента 1. Повторюсь - тема рассылки обещает много, на деле же - почти ничего не раскрывает. Только поэтому использую слово "жулье" - не в ругательном, а ироничном смысле. И не применительно к тому, как авторы этого выпуска организуют ивенты (уверен, что отлично), а к тому, какие "советы" дают. Обещано - рассказать, как сделать улетный корпоратив. Результат - фактически, реклама ивент-агентств. 2. Вы действительно можете ошибаться))) Я не заказывал корпоративы и другие крупные по нашим региональным меркам меропрития - я их организовывал в составе команды. Но у нас не было "руководителя" корпоратива. Задачи и ответственность просто нами самими распределялись между нами же в соответствии с навыками и сильными сторонами и коропоративы и другие мероприятия делались вполне себе неплохо. Я не был директором, но был и не совсем рядовым сотрудником. P.S. Ряд ивентов нами разрабатывался с таким рассчетом, чтобы их могли провести без всякой запарки наши партнеры в других городах в том же виде либо с необходимыми изменениями. Если вам интересно, о каких проектах идет речь - киньте свою почту или там фейсбук-вконтакт, я вам отпишусь. Здесь считаю это не вполне уместным)))
Тимур
2014-11-05 22:07:16
Максим, простите и здесь немного поспорю)))) Ну или просто комментарий добавлю)) Нередко случается, что подрядчику необходимо заняться образованием клиента. И в целях его хорошенько покопаться, чтобы добраться до настоящей цели и т.п. (у вас, кстати, в этой рассылке выступал кто-то из Бюро - там как раз об этом тоже шла речь). Ивенты - это как сайт, например. Клиент может прийти и думтаь, что ему нужно "вот это вот", а по факту окажется, что нужно ему что-то совсем другое. И это - тоже задача ивент-агентства, чтобы в такой ситуации получилось отличное и интересное мероприятие.
Сергей
2014-11-06 09:17:10
Тимур, вы вполне можете написать об этом здесь - формат комментариев не ограничивает никого:) На самом деле интересно, что и как вы проводили, с какими целями, на какое количество людей и каких результатов удалось добиться.
Тимур
2014-11-06 19:39:29
Ок. Сейчас подсоберу факты - не то чтобы их супермного, просто по каждому надо довольно много писать))) Я так понимаю, мы не только же про корпоративы говорим?
Рина
2014-11-07 13:24:09
Чтоб организовать изумительный корпоратив внутри компании, надо делать то, что делает агентство, но только без агентства. Профит
Екатерина
2014-11-11 11:32:20
Соглашусь с Тимуром. Большая рекламная рассылка.
Елена
2014-11-20 13:44:41
Я, человек с очень маленьким опытом организации мероприятий, т.к. это не моя основная обязанность в фирме, ожидала от статьи чего-то большего. Мне и так понятно зачем делаются полезные корпоративы, но не увидела описания самого инструмента. Наверно конкретики не хватило, "что?" "как?" "в каком порядке?" откуда что брать и прочее.. Реклама в тексте хорошая. Ясно из нее, что если хочешь качественно, иди в эвент-агенства. А как сделать все самому? И если у тебя маленькая компания из 20 человек, и бюджет в 50-60 тыс. Как выкручиваться своим ходом? или эвент за такую сумму может что-то организовать? :)) А как поздравлять сотрудника с тем же ДР, если тебе выдали на это 3 тысячи, и тебе надо накрыть стол и подарок купить? Не скажу, что статья прям совсем бесполезная и рекламная на 100%. Потому что для "новичков" есть пару моментов над чем подумать и что взять на заметку.
Andrew Sh
2014-11-24 20:19:06
Елена, и с бюджетом в 50 тыс на 20 человек можно вполне идти в агентства. Понятно что это должны быть не крупные игроки, а небольшие компании, или, что чаще при таких бюджетах - фрилансеры. Но в целом 20 человек и 50-60 тысяч это е совсем агенсткая история. Тут действительно проще самому, благо вариантов налепить больших критичных ошибок тут гораздо меньше чем в больших (более-менее) проектах.