Методы управления малым предприятием
Функции менеджмента на любом предприятии, в том числе и управление небольшой фирмой, можно свести к нескольким основным видам: планирование, организация, стимулирование и контроль. Для того чтобы реализовать каждую из них, используются различные методы управления, которые также делятся на четыре группы.
Административные методы
Управление фирмой административными методами базируется на приоритете власти, строгой дисциплине и наказаниях. Характеризуется прямым действием, т.к. любой приказ обязателен к исполнению. Это наиболее распространенный способ, при котором действия руководителя регламентируются правовыми нормами, распоряжениями вышестоящих инстанций и внутренними документами.
Экономические методы
Небольшие фирмы в значительной степени используют экономические методы управления. Этому способствуют малая численность работников и более низкий общий уровень зарплат. Материальное стимулирование относится к косвенным способам управленческого воздействия. Его можно применить как ко всему коллективу, так и к каждому отдельному сотруднику.
Социологические методы
Управление небольшой фирмой социологическими методами применяется редко в силу отсутствия большого количества подразделений и персонала. По этой же причине не всегда используется соревнование и партнерство. Социальное планирование и социологические исследования обычно не проводятся. Хотя случаи решения конфликтов в результате проведения переговоров встречаются не так уж редко.
Психологические методы
Небольшая фирма – это коллектив сотрудников, в котором каждый человек представляет собой личность со своим особым внутренним миром. Он подвержен психологическому воздействию. На малых предприятиях степень использования психологических методов зависит от персональных качеств руководителя. Хотя в последнее время наблюдается тенденция изучения зарубежного опыта с применением его в отечественном бизнесе.
Небольшой фирмой лучше всего управлять при помощи программы «Мегаплан». Она имеет инструменты для контроля деятельности сотрудников и оценки эффективности их труда. С ее помощью можно организовать совместную работу, планировать дела, контролировать финансовые процессы и вести операционный учет. А также отслеживать ход заключенных сделок и полностью автоматизировать процесс продаж.
Российская система управления проектами уже в нашем блоге.
