Просмотрено 233 Комментарии 7 минут

Сбитый лётчик: как преодолеть кризис в карьере

Сбитый лётчик: как преодолеть кризис в карьере

Никто не застрахован от статуса сбитого лётчика. Но есть этапы в карьере, когда вероятность стать им особенно высока. Сбитыми лётчиками обычно называют тех, кто был успешен, хорошо зарабатывал, имел общественное признание, а потом в одночасье оказался не у дел.

Пандемия, экономические кризисы, геополитические процессы и другие факторы всегда увеличивают риск стать сбитым лётчиком.

Эта статья будет полезна тому, кто считает себя неудачником или боится когда-нибудь пополнить ряды вечных безработных. Но особенно рекомендуем еë тем, у кого всё хорошо и кто думает, что так будет всегда. Возможно, мы пошатнём вашу уверенность, зато вовремя предупредим, и вы успеете подготовить плацдарм для безопасного приземления.

Сбитый лётчик в карьере

Специалисты по кадрам используют термин «сбитый лётчик» для двух категорий:

  1. Предпринимателей, которые потеряли бизнес и теперь не находят места в крупных компаниях со строгими корпоративными правилами. Они не знают, как вести себя в найме, так как привыкли к свободе и высокому статусу.
  2. Наёмных руководителей, которые достигли высоких управленческих позиций, но не смогли их удержать. Это люди, которые хорошо делали своё дело и чья карьера складывалась сама собой: их переманивали, звали, приглашали. А потом что-то сломалось.

Одни настолько уверились в своей ценности, что перестали развиваться, и их компетенции попросту устарели. Другие потеряли своё положение из-за санкций: закрылся филиал европейской компании, где они всю жизнь делали карьеру. У третьих сменился начальник и привёл собственную команду. Четвёртых застигли врасплох личные проблемы — в семье или со здоровьем.

В результате такие сотрудники оказались потеряны и не представляют, что делать дальше. Сбитые лётчики не могут больше летать. Или могут?

Арина Гороховская в книге «Синдром сбитого лётчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы» доказывает, что при правильном подходе, работе над собой, прокачке маркетинговых и других компетенций возможно всё. Далее приводим основные рекомендации из книги, а за подробностями советуем обратиться к полному тексту.

Пять ступеней карьеры

Устойчивое профессиональное развитие можно разделить на пять ступеней. Чем ниже ступень, тем чаще возникают опасные карьерные моменты, к которым относятся смена работы, увольнение, конкуренция коллег и вытекающие из этого препятствия, спешка и отсутствие объективности в принятии карьерных решений.

1. Накопление базовых знаний. Время, когда обучаемся и осваиваем профессию на практике. Забываем всё, что учили в институте, и знакомимся с азами работы, корпоративными премудростями, совершаем и исправляем ошибки.

В результате становимся более-менее умелым специалистами и получаем опыт, который можно продать на рынке.

2. Рост профессиональной экспертизы. Период, когда мы наращиваем экспертизу, уже не нуждаемся в наставнике, даже можем быть наставником. Изучаем не основы, а тренды и инновации профессии.

В результате становимся «ведущими», «старшими», «главными» специалистами.

3. Наращивание лидерской компетенции. Время движения вверх по управленческой лестнице.

В результате проходим классическую линию от начальника сектора до начальника отдела, затем до начальника управления и прямиком до руководителя департамента и директора. Дальше большинству расти некуда.

4. Переход к более статусным работодателям. Когда достигаем потолка на текущем месте работы, переходим в более крупные, богатые и престижные компании или меняем регион на столичный либо зарубежный.

В результате высокий статус и заработок приносят с собой больше ответственности и головной боли.

5. Качественный скачок за счёт новых статусов и форм. Наступает момент, когда на первый план выходит развитие известности, личного бренда, авторитета, деловых связей. Скачок происходит в результате создания дополнительных источников дохода, например совмещения работы по найму с ведением своего бизнеса или оказанием консалтинговых услуг.

Чаще всего сбитыми лётчиками становятся не из-за того, что не соответствуют рынку, а из-за того, что люди пропускают важные сигналы к изменению своего рабочего поведения.

Чаще всего сбитыми лётчиками становятся не из-за того, что не соответствуют рынку, а из-за того, что люди пропускают важные сигналы к изменению своего рабочего поведения. Поэтому готовить план развития карьеры и «что делать, если…» нужно, когда всё хорошо и вы не видите угроз.

Отличные варианты подстелить соломку: развивать личный бренд или научиться избегать крупных рисков, работая по найму.

Личный бренд

Иметь профессиональный бренд — значит получать предложения быстрее, чем в них возникает необходимость.

Чем хорошо собственное продвижение:

не нужно искать клиентов, партнёров, работодателей, инвесторов — они знают вас и обращаются первыми;
стоимость на рынке растёт за счёт признания и известности;
не нужно доказывать свою экспертность;
возможность обратиться к аудитории за помощью и быстро получить полезную обратную связь.

Личный бренд — это инструмент, помогающий оставаться востребованным и претендовать на высокий статус и хороший доход.

Что нужно делать, чтобы развивать личный бренд?

1. Определить цели и мотивы, а для этого ответить на вопросы:

  • Зачем это вам нужно?
  • Какой результат хочется получить?
  • Какую аудиторию нужно привлечь?
  • Что предложить клиентам?
  • Почему клиенты выберут вас?
  • Какие у вас доказательства экспертности?

2. Сформировать имидж внутри компании с помощью личного пиара:

➤ Проявлять активность в корпоративных социальных сетях.
➤ Стараться попасть в новостные рассылки и дайджесты, в корпоративные видеоролики и статьи.
➤ Участвовать во внутренних мероприятиях.
➤ Проявлять активность на межструктурных презентациях и совещаниях.
➤ Инициировать факультативные встречи с сотрудниками или участвовать в них.

3. Распространять информацию о себе за пределами своей организации:

  • Участвовать в отраслевых конференциях и выставках.
  • Стараться попадать в тематические СМИ и на интернет-площадки.
  • Публиковать статьи в журналах и газетах своего профиля.
  • Преподавать в бизнес-школах и на курсах повышения квалификации.

Иметь профессиональный бренд — значит получать предложения быстрее, чем в них возникает необходимость.

4. Прокачивать навык самопрезентации, чтобы в нужный момент привлечь внимание к себе, вызвать интерес и запомниться.

Чтобы самопрезентация была эффектной, постройте её следующим образом: как вас зовут, кто вы как эксперт, с кем и где работаете, чем полезны.

Пример. Меня зовут Александр. Я директор по закупкам в компании ХХХ. Наши клиенты всегда уверены в своих подрядчиках, потому что мне удалось качественно выстроить регламент оценки и сопровождения сделок.

5. Работать над визуалом:

➤ Следить за аккуратностью и ухоженностью: обувь, причёска, макияж, маникюр, индивидуальный стиль, актуальный образ.
➤ Провести профессиональную фотосессию. Фотографии понадобятся для соцсетей, мессенджеров, резюме, СМИ, презентационных материалов.

Ваш внешний вид должен вызывать реакцию: «Он достоин того, чтобы я его выслушал, я ему верю, я хочу с ним работать».

6. Развивать соцсети, привлекать и удерживать внимание подписчиков помогут:

  • Качественная аватарка, где вы улыбаетесь. Селфи не подойдёт.
  • Отказ от политических и религиозных высказываний, личных откровений.
  • Понятный никнейм, лучше всего фамилия и имя или имя и сфера деятельности.
  • Чёткое позиционирование в шапке профиля (чем вы можете быть полезны подписчикам).
  • Закреплённые посты с краткой информацией: кто вы, какой у вас опыт, достижения, успешные кейсы.
  • Два-три поста в неделю на вашу тему.
  • Чередование развлекательного и полезного контента.
  • Призывы к действию — просите аудиторию ответить на вопросы, скачать полезный материал, оставить комментарий.

Продолжение карьеры

Не все готовы отказаться от карьеры в найме. Тем, кто не решается рискнуть и отправиться в свободный полёт, советуем время от времени проводить аудит карьеры.

Во время аудита оцените свой рабочий опыт: вспомните каждое место работы, почему вы туда устроились и потом ушли, какие задачи решали, какие были проблемы, как строили отношения с руководителем и коллегами.

Проанализируйте каждое увольнение: почему оно произошло, как его можно было избежать. Вспомните каждый профессиональный триумф и достижение, как на него реагировало руководство, что вы за него получили.

Действуйте по схеме: воспоминание — осознание достижений и ошибок — выводы и советы — корректировка поведения — получение результата.

Оттачивайте мастерство игр офисной политики. Не всегда получается играть честно, поэтому чем выше сотрудник поднимается по карьерной лестнице, тем сильнее конкуренция, тем чаще интриги.

Оттачивайте мастерство игр офисной политики

Как преуспеть в корпоративных играх? Всегда собирайте информацию об интересах и целях вашего делового окружения, не игнорируйте манипуляции (с чьей бы стороны они ни были), старайтесь конструктивно их проработать, не оправдывайтесь и не нападайте.

Формируйте и укрепляйте отношения с коллегами. Чтобы они были на вашей стороне и поддерживали ваши инициативы, помогайте им в рабочих вопросах.

Назначайте встречи с руководителем. Готовьте план вопросов: спрашивайте о задачах компании, с какими проблемами сталкивается руководитель, что бы он хотел изменить, как он оценивает вашу текущую работу, чем доволен и недоволен, каким он видит идеального сотрудника на должности, которую вы хотели бы занять. Ответы руководителя станут вашей дорожной картой.

Подытожим

  • Сбитым лётчиком может стать каждый. Поэтому важно не пускать карьеру на самотёк.
  • Чем ниже карьерная ступень, тем чаще возникают опасные моменты, которые вызывают препятствия для роста.
  • Самая эффективная профилактика синдрома сбитого лётчика — формирование и развитие профессионального личного бренда.
  • Если вы доросли до высокой должности и больше не видите себя в найме, логичным продолжением карьеры станет консалтинг, постепенно масштабируемый до собственного бизнеса.
  • Или продолжайте работу по найму и развивайтесь в той компании, к которой привыкли, используя наши советы.


Автор: Наталья Ворошилова. Иллюстратор: Константин Амелин.

Мнение экспертов

Сергей Козлов
Сергей Козлов
Генеральный директор

Мы как-то писали о депрессии и тогда получили много гневных отзывов. В частности, нас обвиняли в легкомыслии. Кажется, что тема сбитого лётчика близка к той статье. Признаться себе, что да, я такой и есть, очень трудно. Вызывает много негативных эмоций у конкретной персоны, обращаемых в итоге на окружающих. Как и в случае с любой другой серьёзной жизненной проблемой, правильным будет заниматься профилактикой. А не лечить последствия. Надеюсь, что коснётся это немногих.

Вам понравилась статья?

0