Организация управления производством
Интегрированная система управления производством является многоступенчатой. На верхнем уровне находятся генеральный директор, президент, председатель совета директоров. Их главной задачей является определение стратегии развития компании и обеспечение интересов акционеров. Среди перечисленных лиц есть такие, которые осуществляют общее руководство, и те, кому доверено полномочное управление.
Организация управления производством на среднем уровне сосредоточена в руках начальников цехов и руководителей отделов. Они занимаются реализацией политики предприятия, выработанной высшим руководством, детализируют задачи и отвечают за их выполнение. У начальников этой категории широкий круг обязанностей, который компенсируется значительной свободой в принятии решений.
Управление производством низшего уровня – это младший руководящий персонал, которому подчиняются рабочие и служащие. Сюда относятся мастера, бригадиры и прочие административные начальники. В их функции входит выдача заданий непосредственным исполнителям.
Организация труда начальников разных уровней отличается тем, что, чем выше ранг руководителя, тем большую часть рабочего дня он уделяет планированию, и меньшую – исполнению контролирующих функций, и наоборот. Хотя доля времени, приходящаяся на непосредственное руководство подчиненными (постановка задачи, определение сроков, назначение ответственных и обеспечение ее выполнения), то есть на организацию труда, у всех категорий приблизительно одинакова. Также на всех уровнях руководители являются одновременно и управленцами, и исполнителями. Но с повышением ранга часть задач, приходящаяся на менеджмент, растет, а удельный вес заданий по специальности снижается.
Производственный менеджмент обязан отвечать определенным требованиям:
- Четкое представление того, что собой должна представлять компания.
- Профессионализм по специальности и знание основ управления.
- Лояльность к сотрудникам предприятия.
- Умение легко вступать в контакт со всеми категориями людей: начальниками, подчиненными на производстве, поставщиками, клиентами и т.д.
- Стремление создать в компании атмосферу, которая бы способствовала максимальному использованию способностей сотрудников.
- Непосредственно участвовать в работе своей группы.
- Использовать лидерский стиль руководства вместо авторитарного.
- Быстро реагировать на изменяющуюся обстановку.
- Постоянно совершенствовать свои личные и деловые качества.
Организация управления производством при помощи программного обеспечения
«Мегаплан» – это достижение высоких показателей за счет эффективной координации действий подчиненных. Программа позволяет управлять проектами и конкретными заданиями, контролировать работу сотрудников, организовывать совместную деятельность, планировать рабочее время и многое другое.
Смотрите как проходит управление проектом в строительстве
